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          交流挂职长才干 上下联动促发展 走近2021年总部
          2022-03-01 23:09 防坠落装置
              为深入贯彻落实新时代党的组织路线和党中央加强干部培养锻炼的部署要求,南方电网公司党组大力推进实施“五个一线、五个交流”干部培养和实践锻炼机制,连续两年组织开展“百千人才去基层到西部计划”,累计选派交流挂职干部人才3600余人,得到了全系统干部员工的广泛关注和普遍好评,营造了良好的干事创业氛围。在今年的交流挂职中,公司重点突出“六个一批”,即总部与基层交流挂职一批、管制业务单位与非管制业务单位交流挂职一批、生产经营岗位与党务工作岗位交流挂职一批、到海南交流挂职一批、到国际业务单位交流挂职一批、到乡村振兴一线挂职一批,进一步加强了公司总部和基层单位的沟通联系,密切了东部和西部单位的学习交流,有力促进了公司系统干部人才队伍的大交流、大融合。3个多月过去了,交流挂职干部干得怎么样?遇到了哪些困难与挑战?有哪些心得和体会?南网报今起推出“百千人才去基层到西部”系列报道,讲述交流挂职干部的故事。
              今年9月,刚挂任广西电网公司桂林供电局计划发展部副经理的姚鹏在调研中了解到,桂林龙脊镇大寨村墙背台区建设推进困难,影响龙脊大寨梯田景区用户正常用电。运用多年在南方电网公司规划部(乡村振兴办)从事投资管理的经验,他和广西新电力集团龙胜供电公司抓紧研究方案,最终推动项目顺利投产送电,有力保障冬季景区高峰用电。
              为丰富南方电网公司总部干部的基层阅历和经验,加强对基层的帮扶支持,同时推动基层干部提高站位、开阔视野,加快提升政策运用和宏观管理水平,今年,公司从总部选派29名干部到基层交流挂职,从基层选派65名干部到总部挂职锻炼。3个多月来,94名总部与基层双向交流挂职干部立足岗位增强本领、实干担当、争当表率,在真抓实干中不断加强自身建设,在履职尽责中发挥作用。
              干中学、学中干,以更高站位、更强本领服务大局
              李双亮是公司总部到海南电网公司的挂职干部,挂任党建工作部主任助理。谈到李双亮,海南电网公司党建工作部宣传科副科长李一震的第一反应是“高标准、严要求”,“专注挂职工作之余,他还主动接触其他业务促进学习提升,比如承担工作范围外的直属党委选举事宜,勤学苦练本领,给我们做好表率。”
              跨越琼州海峡,从羊城到椰城,李双亮面对新岗位新职责,加紧学习熟悉,迅速调整心态,要求自己既要有宏观思维视野,也要有微观战术技能;既要把握规律的普遍性,也要谙熟地域的特殊性。“更重要的是不做旁观者、不当局外人,要以主人翁的姿态,以饱满的工作热情,积极主动投入工作。”李双亮这样说。
              拥有在南方电网公司党建部(企业文化部)宣传与新闻处的丰富工作经验,李双亮以提升基层党建工作质量为切入口,加强海南电网公司“我为群众办实事”、融入和服务海南自贸港建设等工作的新闻宣传,为擦亮南方电网公司品牌形象尽自己一份力。
              从基层到公司总部,挂职干部明显感觉到总部站位高、视野广、工作节奏快,对任务落实、流程步骤、时效节点要求严格。档案学专业出身、曾代表南方电网公司参加第一届“中广核杯”中央企业档案管理竞赛的刘春培,从超高压公司办公室档案科(中心)到南方电网公司办公室(党办、董办、总经办)档案处挂职。他所在的岗位要求及时掌握国家、行业政策法规和公司管理制度的变化,刘春培表示,要成为岗位业务线的行家里手,就要主动学习、不断充电,只有这样才能做到心中有数、手里有招。
              融入大局、服务大局,增强大局意识,也在挂职干部心里扎根。王雁雄从云南电网公司保山供电局到南方电网公司规划部(乡村振兴办)挂职,参与公司新型电力系统建设、人工智能与业务深度融合专项行动,以及电网工程可研、电源接入系统方案和规划专题审查,工作内容均属公司电网发展和转型升级的重要战略任务,对他而言,要完成好各项任务,就必须习惯于在党和国家工作大局、公司发展全局上想问题、干工作。
              发挥优势、积极作为,密切总部与基层沟通联系
              公司总部与基层双向交流挂职,不仅促进了干部人才在思想、方法、经验方面的相互交流,也进一步加强了总部与基层的沟通联系。
              在广西,完成了桂林龙脊镇大寨村墙背台区工程改造升级后,姚鹏心里还装着许多事情,眼睛向下、脚步向下,他希望自己在挂职期间多干实事、多出实效。心系补齐广西新电力集团的管理短板,姚鹏一方面在电网管理平台建设推广、电网规划中心设立和县级企业规划计划团队建设方面积极建言献策;另一方面邀请广东电网公司、南网数研院的管理专家、技术专家到桂林传经送宝,立足现状逐步提升桂林网区计划发展管理水平,在基本技能、基本要求等方面引导县级供电企业加强精准投资意识,提升投资决策的规范化水平。
              在广州,挂任南方电网公司数字化部主管的黄士超,从过去在广东电网公司广州供电局信息中心负责网络安全建设,到如今在公司总部负责信息技术管控、技术标准管理以及软硬件平台国产化替代规模化应用,面对专业的跨度,他感觉挑战很大,但也期待在岗位上有所作为。在用力填补管理学及专业上的知识盲区之余,黄士超不忘把总部最新的数字化转型相关工作要求、各单位数字化建设的先进经验及时传递分享给原单位,并协助梳理总结广州供电局在数字化建设的试点成果,向全网推广。
              在南网总调,从云南电力调度控制中心调度科到此挂职的张敏参与了公司“十四五”调控一体化建设。基于对南方五省区调控一体化建设现状及“十四五”建设方向的认识,他联系云南当地实际,思考如何充分利用昆明供电局和保山供电局作为南方电网公司“十四五”调控一体化建设试点单位的优势,积极探索,推动当地调控一体化工作更上一层楼。

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